海外并購目標(biāo)的選取
目標(biāo)企業(yè)選擇的一般步驟
(1)闡述企業(yè)并購的戰(zhàn)略,包括并購的目的、大致方式、原則及大致方向等。
(2)指定收購標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該包括:用財(cái)務(wù)指標(biāo)表示的收購規(guī)模上限;由于管理上的不足不應(yīng)考慮的產(chǎn)業(yè);確定一個廣泛的能夠在生產(chǎn)、技術(shù)上產(chǎn)生協(xié)同作用的基礎(chǔ)。這一步不應(yīng)引入對目標(biāo)企業(yè)贏利能力的衡量指標(biāo)。
(3)剔除不合適的產(chǎn)業(yè)部門,即根據(jù)上一步驟所確定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量個別產(chǎn)業(yè),從中剔除那些顯然不合適的產(chǎn)業(yè)部門。
(4)對有發(fā)展前景的候選并購企業(yè)進(jìn)行細(xì)選。選擇依據(jù)是企業(yè)在營銷、制造等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)、技術(shù)和工藝狀況,或者并購的預(yù)期財(cái)務(wù)績效
目標(biāo)企業(yè)選擇的過程
(1)明確并購企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)并購企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r分析。
(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定目標(biāo)企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)。
(1)闡述企業(yè)并購的戰(zhàn)略,包括并購的目的、大致方式、原則及大致方向等。
(2)指定收購標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該包括:用財(cái)務(wù)指標(biāo)表示的收購規(guī)模上限;由于管理上的不足不應(yīng)考慮的產(chǎn)業(yè);確定一個廣泛的能夠在生產(chǎn)、技術(shù)上產(chǎn)生協(xié)同作用的基礎(chǔ)。這一步不應(yīng)引入對目標(biāo)企業(yè)贏利能力的衡量指標(biāo)。
(3)剔除不合適的產(chǎn)業(yè)部門,即根據(jù)上一步驟所確定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量個別產(chǎn)業(yè),從中剔除那些顯然不合適的產(chǎn)業(yè)部門。
(4)對有發(fā)展前景的候選并購企業(yè)進(jìn)行細(xì)選。選擇依據(jù)是企業(yè)在營銷、制造等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)、技術(shù)和工藝狀況,或者并購的預(yù)期財(cái)務(wù)績效
目標(biāo)企業(yè)選擇的過程
(1)明確并購企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)并購企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r分析。
(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定目標(biāo)企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)。
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